{"id":5486,"date":"2023-05-16T20:49:36","date_gmt":"2023-05-16T20:49:36","guid":{"rendered":"https:\/\/schwarz-druck.de\/?p=5486"},"modified":"2023-05-16T20:59:44","modified_gmt":"2023-05-16T20:59:44","slug":"entretien-avec-marco-castiglioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/schwarz-druck.de\/fr\/entretien-avec-marco-castiglioni\/","title":{"rendered":"Entretien avec Marco Castiglioni"},"content":{"rendered":"

Chief Sales Officer chez Schwarz Druck GmbH<\/h2>\n

Schwarz Druck renforce son \u00e9quipe de direction. Depuis d\u00e9but avril, Marco Castiglioni dirige le d\u00e9partement des ventes en tant que Chief Sales Officer et a de nombreuses id\u00e9es et visions pour faire avancer avec succ\u00e8s l’imprimerie de s\u00e9curit\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Hausham. Nous sommes curieux et aimerions savoir quelles sont ses impressions jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent, quelle est sa strat\u00e9gie et nous aimerions aussi le conna\u00eetre un peu plus personnellement. Nous lui avons donc pos\u00e9 quelques questions.  <\/strong><\/p>\n

Parlez-nous de votre parcours<\/strong>
\nCela fait plus de 30 ans que je travaille dans l’industrie de l’impression et du papier. J’ai eu la grande chance d’apprendre dans une grande entreprise de renom, Mohnmedia GmbH, qui fait partie de l’actuel Bertelsmann Printing Group, o\u00f9 j’ai re\u00e7u une formation compl\u00e8te d’imprimeur et un excellent encadrement. Apr\u00e8s la formation, j’ai suivi de nombreuses formations continues internes, l’\u00e9cole de formation des ma\u00eetre-artisans et j’ai termin\u00e9 avec succ\u00e8s mes \u00e9tudes d’ing\u00e9nieur en \u00e9conomie avec sp\u00e9cialisation en construction m\u00e9canique. L’entreprise m’a toujours apport\u00e9 un soutien tr\u00e8s important. J’ai pu acqu\u00e9rir un grand savoir-faire dans les services les plus divers, en passant tr\u00e8s t\u00f4t du syst\u00e8me des trois rotations \u00e0 la premi\u00e8re gestion de projet \u00e0 responsabilit\u00e9. Mais j’ai \u00e9galement acquis beaucoup d’exp\u00e9rience dans les domaines de la gestion de la qualit\u00e9, des projets d’investissement et dans le service commercial interne. Apr\u00e8s plus de 16 ans, je suis parti \u00e0 la d\u00e9couverte du monde. Je me suis retrouv\u00e9 \u00e0 Bolzano, dans une entreprise d’impression de taille moyenne comptant environ 200 employ\u00e9s, o\u00f9 j’ai pu assumer ma premi\u00e8re fonction de cadre en tant que directeur d’usine. Ce r\u00f4le m’a permis d’apprendre \u00e9norm\u00e9ment de choses, parfois aussi en commettant quelques erreurs en tant que jeune cadre. C’est un fait sur lequel j’aime revenir aujourd’hui et dont j’aime \u00e9galement parler, en particulier aux jeunes talents.
\nJ’habite toujours dans le Tyrol du Sud, mais j’ai entre-temps effectu\u00e9 d’autres \u00e9tapes \u00e0 l’\u00e9tranger. J’ai notamment pass\u00e9 pr\u00e8s de deux ans en Arabie Saoudite, o\u00f9 j’ai dirig\u00e9 une imprimerie relativement importante et o\u00f9 j’\u00e9tais responsable, avec l’entreprise, de toute la production de livres scolaires du pays.
\nMon entr\u00e9e dans l’impression de valeur et de s\u00e9curit\u00e9 s’est ensuite faite avec la mission passionnante d’une soci\u00e9t\u00e9 d’investissement de diriger une usine de papier en Slov\u00e9nie. Un d\u00e9fi de taille, car nous avions \u00e0 l’\u00e9poque rachet\u00e9 l’entreprise apr\u00e8s son insolvabilit\u00e9, et l’avions restructur\u00e9e et repositionn\u00e9e de fond en comble sur le march\u00e9. L’usine de papier exploitait encore l’une des rares machines \u00e0 papier de grande taille existantes pour le papier valeur et le papier pour billets de banque.
\nNous avons r\u00e9ussi \u00e0 l’\u00e9poque \u00e0 mener \u00e0 bien cette t\u00e2che, mais j’ai d\u00fb m’int\u00e9resser de pr\u00e8s aux processus de production du papier valeur et du papier pour billets de banque. Cela comprenait bien s\u00fbr surtout le produit billet de banque – qui reste le produit imprim\u00e9 le plus complexe avec ses nombreuses caract\u00e9ristiques de s\u00e9curit\u00e9. Pendant 1 an, je suis rest\u00e9 pr\u00e8s des machines, \u00e0 c\u00f4t\u00e9 des affaires courantes, et j’ai demand\u00e9 aux sp\u00e9cialistes de tout m’expliquer en d\u00e9tail – de la pr\u00e9paration de la mati\u00e8re \u00e0 la confection. Un enrichissement indescriptible pour moi personnellement, qui m’a tout simplement fascin\u00e9. On peut donc dire que je suis rest\u00e9 dans l’impression de valeur et de s\u00e9curit\u00e9……<\/p>\n

Qu’est-ce qui vous a attir\u00e9 en Allemagne, dans la r\u00e9gion de l’Oberland ?<\/strong>
\nJe connais Schwarz Druck depuis quelques ann\u00e9es d\u00e9j\u00e0. J’avais d\u00e9j\u00e0 eu un contact indirect dans le cadre de mon activit\u00e9 pr\u00e9c\u00e9dente. Il s’agissait de la r\u00e9alisation commune de certains projets. L’id\u00e9e de rejoindre Schwarz Druck a germ\u00e9 au cours des deux derni\u00e8res ann\u00e9es. Pendant la pand\u00e9mie, de bonnes discussions ont \u00e9t\u00e9 men\u00e9es \u00e0 plusieurs reprises, qui se sont intensifi\u00e9es et concr\u00e9tis\u00e9es \u00e0 la fin de l’ann\u00e9e derni\u00e8re. Au d\u00e9but de cette ann\u00e9e, j’ai finalement d\u00e9cid\u00e9 de changer. Oui et maintenant je suis ici et je connais les d\u00e9fis, mais aussi les opportunit\u00e9s et le grand potentiel.<\/p>\n

Qu’est-ce qui vous fascine chez Schwarz Druck ?<\/strong>
\nLe potentiel inexploit\u00e9. La situation actuelle est passionnante. Comment \u00e9volue notre secteur de march\u00e9? Comment \u00e9volue le march\u00e9 des fournisseurs, notamment en ce qui concerne l’\u00e9volution des prix et la disponibilit\u00e9 des mat\u00e9riaux ? Co\u00fbts de l’\u00e9nergie ? Changement de nos habitudes ? Tout cela nous pr\u00e9occupe en tant qu’\u00e9quipe. Nous y travaillons et nous nous pr\u00e9parons strat\u00e9giquement en \u00e9quipe.<\/p>\n

O\u00f9 voyez-vous des potentiels en particulier dans l\u2019entreprise?<\/strong>
\nNous disposons d\u00e9sormais d’un r\u00e9seau tr\u00e8s vaste et pr\u00e9cieux. Que ce soit des clients sp\u00e9cifiques qui viennent de nous rejoindre, des fournisseurs avec lesquels nous travaillons plus \u00e9troitement, certains partenaires commerciaux avec lesquels nous pouvons et allons renforcer notre pr\u00e9sence sur le march\u00e9. Dans ce contexte, Schwarz Druck est tant\u00f4t la porte d’entr\u00e9e pour un march\u00e9, tant\u00f4t le partenaire. C’est l\u00e0 que nous intervenons et que nous allons \u00e9largir la position de Schwarz Druck – et ce, \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Nous voulons que Schwarz Druck soit \u00e0 nouveau plus pr\u00e9sent au niveau international et laisse son \u00ab\u00a0empreinte\u00a0\u00bb. Ce n’est pas la taille qui compte, mais la mani\u00e8re dont nous nous occupons de diff\u00e9rents march\u00e9s qui n’\u00e9taient pas aussi bien exploit\u00e9s auparavant. Nous sommes maintenant en mesure de le faire et nous ne nous laisserons pas arr\u00eater.<\/p>\n

O\u00f9 voyez-vous des potentiels particuliers sur le march\u00e9?<\/strong>
\nC’est le march\u00e9 lui-m\u00eame qui repr\u00e9sente un potentiel pour nous. Les entreprises de la taille de Schwarz Druck ont tout \u00e0 fait leur raison d’\u00eatre. Si l’on regarde la presse sp\u00e9cialis\u00e9e, une poign\u00e9e de \u00ab\u00a0Big Players\u00a0\u00bb jouent un r\u00f4le dans le monde. Mais le potentiel sur diff\u00e9rents continents est tellement grand pour les impressions de valeur et une entreprise de taille moyenne comme Schwarz Druck est tout \u00e0 fait en mesure de les produire – quelle que soit l’importance de la commande. Nous l’avons d\u00e9j\u00e0 prouv\u00e9 \u00e0 maintes reprises. Il y a tellement de pays qui ont un besoin important de documents d’identit\u00e9, de documents de s\u00e9curit\u00e9, de banderoles fiscales, d’\u00e9tiquettes de visa, etc. En nous concentrant sur nos comp\u00e9tences, nous pouvons emmener notre entreprise l\u00e0 d’o\u00f9 elle vient et l\u00e0 o\u00f9 elle doit \u00eatre.<\/p>\n

Y a-t-il des principaux produits pour le march\u00e9 mondial?<\/strong>
\nLe portefeuille global de Schwarz Druck se compose de trois piliers:
\nLe transport public dans les r\u00e9gions fa\u00eeti\u00e8res est l’un de nos piliers porteurs. Le deuxi\u00e8me pilier est l’impression de valeur dans le domaine gouvernemental – surtout sur le march\u00e9 international. Et le troisi\u00e8me pilier est l’industrie. L\u00e0, nous nous rapprochons de notre soci\u00e9t\u00e9 jumelle Dynamic Systems, o\u00f9 il est question d’\u00e9tiquettes intelligentes (smart), principalement en rapport avec les solutions Track & Trace pour le secteur industriel. Ces 3 piliers ont des d\u00e9fis diff\u00e9rents, surtout en ce qui concerne le grand th\u00e8me de la transformation digitale, auquel nous nous int\u00e9ressons \u00e9galement de tr\u00e8s pr\u00e8s.<\/p>\n

Quels produits voyez-vous se renforcer dans l’impression de valeurs?<\/strong>
\nLes timbres fiscaux, les passeports, les \u00e9tiquettes de visa et les cartes d’identit\u00e9. Il y a un grand nombre de pays dans le monde qui ont toujours un grand besoin d’actes de naissance, de certificats, de dipl\u00f4mes et d’autres documents de s\u00e9curit\u00e9. C’est ce qui nous distingue: Nous sommes en possession de la certification Intergraf de niveau gouvernemental – la deuxi\u00e8me plus haute certification accord\u00e9e par Intergraf. Nous sommes donc le bon interlocuteur et le bon prestataire de services.<\/p>\n

Avez-vous d\u00e9j\u00e0 une strat\u00e9gie dont vous pouvez et voulez parler?<\/strong>
\nNous y travaillons actuellement. L’entreprise a besoin d’une strat\u00e9gie claire et d’une formulation claire de ses objectifs pour l’avenir. Les premi\u00e8res r\u00e9unions de travail ont d\u00e9j\u00e0 eu lieu avec l’\u00e9quipe de direction. Je suis persuad\u00e9 que nous aurons notre nouvelle strat\u00e9gie d’entreprise d’ici le d\u00e9but du troisi\u00e8me trimestre de cet exercice.<\/p>\n

\u00cates-vous plut\u00f4t un strat\u00e8ge ou un homme d\u2019action?<\/strong>
\nIl serait un peu pr\u00e9somptueux de me consid\u00e9rer comme un grand d\u00e9veloppeur de strat\u00e9gies. Je sais comment faire et quelle est l’approche ad\u00e9quate, mais je sais aussi que tout ne fonctionne que si l’on s’entoure de la bonne \u00e9quipe. C’est pourquoi j’ai eu des entretiens pr\u00e9paratoires approfondis avec chaque membre de l’\u00e9quipe au pr\u00e9alable. Et oui, nous avons la bonne \u00e9quipe, qui soutient fermement le projet et s’y investit pleinement. Cela me donne d’une part la certitude d’arriver \u00e0 un r\u00e9sultat orient\u00e9 vers l’objectif et d’autre part de mettre en \u0153uvre les mesures \u00e9labor\u00e9es de mani\u00e8re durable et continue. C’est tout l’art de contr\u00f4ler \u00e0 tout moment la mise en \u0153uvre de mani\u00e8re autodisciplin\u00e9e, de fixer des jalons et de les contr\u00f4ler sur le chemin de l’objectif.
\nLe plus grand ennemi est souvent le temps. Parfois, il est impossible d’\u00e9viter de mener certaines choses en parall\u00e8le. Je suis d\u00e9j\u00e0 en train d’\u00e9crire une strat\u00e9gie de distribution sur la mani\u00e8re dont je con\u00e7ois la distribution \u00e0 l’\u00e9chelle mondiale. Cela ne fait certainement pas seulement partie de la strat\u00e9gie d’entreprise, la strat\u00e9gie de distribution s’appuie plut\u00f4t sur la strat\u00e9gie d’entreprise. Mais je ne peux pas attendre que nous ayons termin\u00e9 le d\u00e9veloppement de la strat\u00e9gie et que nous puissions en d\u00e9duire les mesures n\u00e9cessaires. Notamment en ce qui concerne la gestion des Key Account. Les voyages sont \u00e0 nouveau possibles, alors il faut s’y mettre activement. Dans la distribution, nous avons d\u00e9j\u00e0 une structure claire, nous pouvons bien organiser nos capacit\u00e9s actuelles de mani\u00e8re cibl\u00e9e et aller efficacement sur le march\u00e9.<\/p>\n

Dans cinq ans, vous lirez un communiqu\u00e9 de presse de Schwarz Druck. Que devrait-il contenir en ce qui concerne le r\u00e9sultat de votre strat\u00e9gie?<\/strong>
\nIl devrait \u00eatre \u00e9crit que Schwarz Druck est l’employeur le plus attractif pour les jeunes de la r\u00e9gion.<\/p>\n

Comment parvenez-vous \u00e0 vous motiver en permanence? Et comment transmettez-vous cette force \u00e0 votre \u00e9quipe?
\nJe dispose d’une motivation personnelle extr\u00eamement \u00e9lev\u00e9e. Ne serait-ce que par la chance de pouvoir faire ce qui me pla\u00eet vraiment. Je suis une personne optimiste. Mais je sais aussi que je ne c\u00e8de pas \u00e0 un optimisme aveugle, que j’ai aussi toujours les chiffres, les donn\u00e9es et les faits pr\u00e9sents \u00e0 l’esprit et que je suis suffisamment r\u00e9aliste pour dire que cela va ou ne va pas. Il faut aussi savoir dire parfois: \u00c7a ne marche pas! Il faut avoir le courage de stopper les projets en cours si n\u00e9cessaire et d’assumer cette d\u00e9cision. Une qualit\u00e9 indispensable pour les bons ex\u00e9cutifs<\/p>\n

Vous n’avez donc pas peur de perdre la face si vous dites: \u00ab\u00a0Nous nous sommes focalis\u00e9s sur la mauvaise chose\u00a0\u00bb.
\nC’est l’un de mes credo et une composante \u00e9l\u00e9mentaire de ma philosophie personnelle. Dans la vraie vie (d’entrepreneur), on ne peut tout simplement pas partir du principe que sur 10 d\u00e9cisions \u00e0 prendre, on en prendra 10 bonnes.
\nJ’aime le travail d’entrepreneur. J’aime pouvoir cr\u00e9er quelque chose. J’aime aussi changer les choses, faire du travail de d\u00e9veloppement, faire du turn-around management. Mais cela ne se passe pas toujours sans heurts. Pour moi, le fait qu’on m’ait confi\u00e9 ces responsabilit\u00e9s jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent est d\u00e9j\u00e0 une motivation suffisante.
\nJe suis un leader corps et \u00e2me. J’aime travailler avec les gens. Accompagner et coacher les gens. Comme j’ai pu le vivre. Je suis heureux de pouvoir le transmettre de cette mani\u00e8re.<\/p>\n

Avez-vous l’impression que votre \u00e9quipe est tout aussi motiv\u00e9e?<\/strong>
\nJe ne me permets pas d’\u00e9valuer cela moi-m\u00eame ni de r\u00e9pondre \u00e0 cette question. Ma r\u00e9ponse est : demandez \u00e0 l’\u00e9quipe elle-m\u00eame. La voix de mon \u00e9quipe est plus importante et plus pr\u00e9cieuse que la mienne.
\nMais je suis une personne tr\u00e8s emphatique et je sens rapidement quand quelque chose ne va pas dans l’\u00e9quipe et que je dois agir.
\nJ’ai ma propre philosophie de direction : mes collaborateurs de ces derni\u00e8res ann\u00e9es m’ont accord\u00e9 beaucoup de reconnaissance pour cela et m’ont donn\u00e9 un feed-back encourageant, de sorte que ma voie ne pouvait pas \u00eatre si mauvaise jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent. J’attache beaucoup d’importance au feed-back, et je l’ai toujours obtenu. Parfois avec des \u00e9motions positives poignantes que je n’oublierai jamais.
\nJ’essaie chaque jour d’apporter de la clart\u00e9 et une orientation \u00e0 mon \u00e9quipe. O\u00f9 nous voulons aller n’est pas la question d\u00e9cisive. La raison pour laquelle nous faisons quelque chose est importante pour l’\u00e9quipe. Si l’on vit cette orientation au quotidien, on a d\u00e9j\u00e0 accompli beaucoup. Et ce qui est tr\u00e8s important: encourager. Exiger des choses. Donner un feedback. Cela motive les collaborateurs \u00e0 donner le meilleur d’eux-m\u00eames. Ils doivent avoir le sentiment que la clart\u00e9 et la transparence r\u00e8gnent, que la porte est toujours ouverte et qu’ils ne doivent pas avoir peur de venir me voir en cas de probl\u00e8me.<\/p>\n

Qu’est-ce qui vous pla\u00eet le plus dans votre travail?<\/strong>
\nLe r\u00f4le de cr\u00e9ateur et d’entrepreneur. Je suis un dirigeant et un entrepreneur dans l’\u00e2me.<\/p>\n

On le sent aussi. Bien s\u00fbr, nous aimerions aussi en savoir un peu plus sur vous. Qu’appr\u00e9ciez-vous chez les gens qui vous entourent?
\nJ’ai beaucoup appris dans mes exp\u00e9riences \u00e0 l’\u00e9tranger. J’ai travaill\u00e9 avec diff\u00e9rentes cultures, ce qui a parfois \u00e9t\u00e9 un d\u00e9fi, tant sur le plan interpersonnel que sur le plan op\u00e9rationnel. Par exemple, lorsqu’un Europ\u00e9en de l’Ouest se rend dans le pays islamique le plus conservateur, l’Arabie saoudite. Il y r\u00e8gne des conditions g\u00e9n\u00e9rales que nous ne connaissons pas et que nous avons parfois du mal \u00e0 comprendre. Le facteur interculturel dans de tels projets m’a amen\u00e9 \u00e0 la conclusion suivante : le respect mutuel est une valeur tr\u00e8s importante, m\u00eame si ce n’est pas la plus importante. En relation avec d’autres cultures, c’est bien s\u00fbr une toute autre dimension. Mais si l’on se penche sur l’histoire de ces cultures, on acquiert une toute autre compr\u00e9hension et le respect augmente. Tout compte fait, cette exp\u00e9rience a \u00e9t\u00e9 un \u00e9norme enrichissement pour moi en tant que personne. J’ai appris \u00e0 \u00eatre tr\u00e8s prudent dans mes \u00e9valuations et mes jugements.<\/p>\n

Qu’est-ce que vous n’aimez pas du tout?<\/strong>
\nJe dis toujours \u00e0 mon \u00e9quipe : ma porte est toujours ouverte. Venez me voir, m\u00eame s’il y a des probl\u00e8mes. Couvrir, repousser, se d\u00e9filer peut entra\u00eener de gros dommages collat\u00e9raux. Chez moi, on a pour culture de traiter ouvertement les erreurs. Que nous ne nous pr\u00e9occupons jamais en premier lieu de savoir pourquoi quelque chose s’est pass\u00e9 et qui est \u00e0 bl\u00e2mer. Non, nous sommes toujours orient\u00e9s vers la solution. D’abord la solution, d’abord le client. Et une fois que c’est fait, nous discutons ensuite de la mani\u00e8re dont nous pouvons nous am\u00e9liorer \u00e0 l’avenir afin d’\u00e9viter que des erreurs identiques ou similaires ne se reproduisent. Nous en d\u00e9duisons des mesures appropri\u00e9es, nous les mettons en \u0153uvre et nous nous contr\u00f4lons. Je n’aime pas du tout que les erreurs soient dissimul\u00e9es. Sinon, le manque de ponctualit\u00e9 m’agace. Je n’aime pas non plus le d\u00e9sordre. Par exemple, mon bureau doit toujours \u00eatre bien rang\u00e9, sinon je ne peux pas travailler.<\/p>\n

Qu’avez-vous toujours voulu faire dans votre vie?<\/strong>
\nNaviguer tout un \u00e9t\u00e9 \u00e0 travers la M\u00e9diterran\u00e9e sans avoir \u00e0 regarder le calendrier ou l’horloge.
\n\u00c0 quoi ressemble votre journ\u00e9e id\u00e9ale ?<\/strong>
\nAu travail, elle ressemble \u00e0 ceci: j’ai une journ\u00e9e bien rythm\u00e9e, sans temps mort. Avec une dose efficace de r\u00e9unions. Je suis d’avis qu’il faut m\u00e9nager les r\u00e9unions. Car trop parler cr\u00e9e automatiquement moins de mise en \u0153uvre. Chaque r\u00e9union implique toujours un certain degr\u00e9 de mise en \u0153uvre. \u00c0 la fin d’une r\u00e9union, il faut toujours \u00eatre clair: Qui fait quoi et quand. Alors, pour moi, tout est clair. En outre, la journ\u00e9e doit \u00eatre orient\u00e9e vers l’\u00e9quipe. Je veux avoir le temps n\u00e9cessaire pour pouvoir communiquer avec mes collaborateurs. Il doit toujours y avoir un peu de place pour cela. Il peut aussi s’agir d’une petite conversation. Cette interaction est tr\u00e8s pr\u00e9cieuse. En tant que Chief of Sales Officer, je fais \u00e9galement le tour de la production au moins tous les deux jours.
\nMaintenant, faisons abstraction du travail. \u00c0 quoi ressemble pour vous un dimanche parfait?<\/strong>
\nLe dimanche parfait a lieu dans le Tyrol du Sud. Il commence par une promenade matinale \u00e0 travers les vignes autour du lac de Caldaro. Apr\u00e8s 16 ans, cela me pla\u00eet toujours autant qu’au d\u00e9but. Je regarde si souvent dehors vers les montagnes et je suis reconnaissant de pouvoir y vivre. Bien entendu, cela s’accompagne d’une halte dans un confortable refuge du Tyrol du Sud pour d\u00e9guster des sp\u00e9cialit\u00e9s traditionnelles et un bon verre de vin rouge. En \u00e9t\u00e9, j’aime bien un bon pinot blanc, en hiver un bon Lagrein.<\/p>\n

Y a-t-il une devise dans votre vie?<\/strong>
\nElle se trouve ici, sur mon bureau: \u00ab\u00a0La chance sourit \u00e0 celui qui est pr\u00e9par\u00e9\u00a0\u00bb. Cela a toujours \u00e9t\u00e9 ma devise. Pour mon d\u00e9part, une ancienne collaboratrice a immortalis\u00e9 cette devise dans le tableau avec les voiliers (ma passion). Un tr\u00e8s beau geste et un cadeau tr\u00e8s pr\u00e9cieux pour moi.<\/p>\n

Et pour finir: Avez-vous quelque chose sur le c\u0153ur que vous aimeriez partager avec les lecteurs?<\/strong>
\nJ’aimerais inviter tous ceux qui lisent ceci \u00e0 nous prendre \u00e0 nouveau au s\u00e9rieux ! A reconna\u00eetre que Schwarz Druck n’a plus un aspect somnolent, mais qu’il y a beaucoup de choses positives qui bougent chez nous.
\nMonsieur Castiglioni, merci beaucoup pour l’aper\u00e7u passionnant que vous nous avez donn\u00e9 ces derni\u00e8res minutes. Nous sommes tr\u00e8s heureux de vous avoir \u00e0 bord de l’\u00e9quipe Schwarz Druck et nous voyons d\u00e9j\u00e0 les premiers r\u00e9sultats qui montrent que nous sommes sur la bonne voie et que nous obtiendrons de grands r\u00e9sultats \u00e0 long terme !<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Chief Sales Officer chez Schwarz Druck GmbH Schwarz Druck renforce son \u00e9quipe de direction. Depuis d\u00e9but avril, Marco Castiglioni dirige le d\u00e9partement des ventes en tant que Chief Sales Officer et a de nombreuses id\u00e9es et visions pour faire avancer avec succ\u00e8s l’imprimerie de s\u00e9curit\u00e9 bas\u00e9e \u00e0 Hausham. 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